1、开发阶段工作量占工作总量的30%软件开发工作量评估方法1基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量2基于工作分解法这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对。

2、在这个步骤里面，我们将会详细说明如何在软件开发和维护所需的工作量转换为对应的费用信息，以便为相关的项目外部干系人提供更直接的决策依据在软件人员成本评估中，也包含有单一人员成本评估法分类人员成本评估法和行业人员。

3、软件开发中的风险与高级管理人员的支持程度有关，与对系统需求理解的程度有关，与开发需要的工程师是否能全部到位有关，但是与最终用户无关，系统的最后部署与运行不属于开发过程Boehm提出的十大风险是开发人员短缺不能实。

4、1 当需求极其模糊或不确定时，较难估算工作量，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据进行估算2 适用评估一些与历史项目在业务领域应用类型环境和复杂度等方面的相似项目。

5、开发一个软件项目，成本如何估算对此业内已经形成了较为通用的做法，估算步骤主要是这样的A软件项目需求沟通B软件项目需求拆分C每个需求点的人天评估D项目人天汇总E商务报价定稿，下面我给大家逐一。

6、一影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素技术因素资金因素。

7、一个工作或者是项目的工作量的评估，会牵涉到的因素确实比较多根据经验，罗列几种因素，比如使用的方法或者工具开发者的熟悉程度以及部门之间的利益关系对项目的理解评估人员的个性基于各种因素考量最后出现的工作量。

8、这个资深项目经理也没法评估的吧~难题~But个人感觉，评估软件开发的工作量可以采用事后估量的策略 即提交之后，经过测试或试运行，需要重新回炉修改的功能点来估计 这些需要更改的部分的原因主要有两大类因需求变更导致，本身的。

9、CMM能力成熟度模型是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所CMUSEI于1987年提出的评估和指导软件研发项目管理的一系列方法，用5个不断进化的层次来描述软件过程能力现在CMM是20版本ISO9000和CMM的共同点是二者都强调。

10、这标志着我市信息化项目软件开发工作拥有了科学标准的费用评估方法，有助于规范行业市场推动软件企业提升生产效率，提升产业增长质量1编制背景 长期以来，如何度量软件研发成本一直是产业界的难题，尤其是在预算招投标。

11、如何评估一家专业的APP软件开发公司 在寻找软件开发公司时，会有各种各样的疑问软件开发的流程是怎么样的需要多少开发的费用如何才能满足自己的需要这家公司靠不靠谱那如何选择一个靠谱的软件开发公司呢1满足。

12、你可以参考，资产评估考试用书，实物二的内容里面有无形资产评估方法一般是收益法市场法成本法等。

13、开发风险1技术风险，技术导致无法完成2工期风险，未及时交工3人员风险，人员变更4需求不一致，交付物有问题。

14、软件工程涉及软件开发的全过程，包括需求分析设计编码测试部署和维护等环节它强调对软件开发过程中的管理控制和优化，包括项目计划进度管理质量管理配置管理风险管理等方面软件工程不仅关注软件开发的过程。

15、2 项目贡献评估评估开发人员在项目中的贡献是另一个重要的考核方面，可以考虑开发人员在项目中的角色贡献和协作能力等3 解决问题能力评估评估开发人员的解决问题能力是非常重要的一个方面，可以考虑开发人员解决。

16、分析FUR功能性用户需求或NUR非功能性用户需求做出参考值，具体将软件开发区分成1CFP功能点进行核算，主要是针对软件的功能软件开发的周期成本等提供支柱可以参考找找COSMIC软件评估方法CMMI软件评估方法等。