开发过程1规划阶段系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档2分析阶段系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查。

一管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力财力物力时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想。

加强内部的员工结构，在工作上，分工明确合理的安排和控制每一位员工通过系统的自动化协调各部门的业务，使得企业或者门店在工作上得到同意的运行，提高工作上的效率，形成统一的，有凝聚力的团队ERP管理系统开发无论是对企业还是连锁门店的管理，公司的管理，都有着举足轻重的作用根据ERP的功能特点。

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6软件系统交付在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序数据库的数据字典用户安装手册用户使用指南需求报告设计报告测试报告等双方合同约定的产物用户安装手册应详细介绍安装软件对运行环境的要求安装软件的定义和内容在客户端服务器端及。