1、比如有单位考核软件研发人员的BUG数每月助理人员提前很多天就开始统计，计算BUG不说这是多么枯燥无聊的事，压根就是徒劳软件设计这些，应以成果交付为主比如软件功能研发，他按时完成，功能模块验收合格，那就是合格了；2确定绩效评估周期和频次通常情况下，绩效评估周期为一年，频次可以每月季度或半年进行一次3设计绩效计划表格根据绩效指标设计绩效计划表格，包括绩效指标目标值评估标准和权重等内容表格需要简明清晰，便于员工；3 考评阶段影响绩效考评的准确性的原因，公司员工绩效评审系统和员工申诉功能，绩效反馈等 4 总结阶段绩效诊断的内容和总结阶段的工作程序，方法 5 应用与开发阶段考评者能力开发，被考评者技能开发，考评系统的开发与组织绩效的；功能测试技术性能测试技术，能够独立的进行各行业领域的软件测试以ISO与CMMI等国际标准为指导，完成单元测试集成测试确认测试系统测试与验收测试，逐步具备初中级软件测试工程师的能力与水平我觉得学习嘛还是找个正规。

2、3 培训评估人员和被评估者对评估人员和被评估者进行培训，提高员工对绩效评估的认识和理解，确保评估的公正客观有效4 实施绩效评估根据评估方案和评估体系，实施绩效评估，收集和分析评估数据，并制定相应的奖惩。

3、1负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作 2制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论 3抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析总结经验找出；至于技术人员的考核，人事部参照的是业务部门的考核体系，只不过稍微更改了几项技术指标 去年，人事部在信息部门的绩效考核中又增加了一项其它部门给信息中心打分对此，人事部给出的解释很简单既然信息中心的自我定位是服务部门，那么就。