1、以上关键部门都设计和约定好了，然后在把这些指标合并到一张表里面，由考核者确认权重，构成一个考核周期的“考核任务书”，最终考核者与被考核者沟通确认后，签字执行，以上部分就是绩效计划的制定第三绩效执行期间，需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控，比如双鱼熊熊讲到一个“错误率；在考核之前，首先要确定考核的模 块，但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就 IBM的pbc绩效管理工具是该员工的考核结果总数越小，绩效考核成绩越好；其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪记录考评；量化考核软件开发人员的绩效可以基于以下几个方面1项目完成情况考核软件开发人员完成的项目数量和质量可以衡量其按时交付项目的能力代码质量缺陷率等2代码质量和可维护性评估软件开发人员编写的代码质量，包括代码风格规范注释可读性可维护性等3解决问题的能力考察软件开发人员在。

2、软件企业绩效考核步骤 一确立考核原则 1 结果考核为主，行为考核为辅的原则 研发人员的工作是高度结果导向型的工作，对研发人员的评价最终往往都要落实到其工作成果上来在研发人员的考核中，过度关注研发人员的行为而不是结果本身，往往会带来一系列错误的导向，也容易挫伤研发人员的工作积极性2；考核关系技术研发部门负责人会同HR经理考核人组成考核小组对生产人员进行考核评价内容设计，工作绩效指标，工作绩效评价表，人员类型关键绩效指标，评价目标值权重得分RD，人员新产品开发周期，实际开发周期比计划周期提前30天，技术评审合格率技术评审合格率达到100%，项目计划完成率，项目计划完成率达到100；以软件开发人员为例 1 制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的有体制的管理方式 2 目标和OKR 绩效目标的制定引导和监控；六绩效考核审诉制度 员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉企管部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理 对申诉的处理程序如下 1调查事实与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人同事直接上级部；一研发人员绩效考核需要建立的原则1研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织岗位绩效目标，提取关键业绩指标研发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程中，如；我这里有我公司的美术绩效考核表，写下内容供你参考 第一部分工作表现占比50%质是否能够能够按照要求的品质完成任务4选1a总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 100 b大方向正确，但需要进行细节调整 80 c设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60 d设计方向经常产生偏；产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期相对来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不超过一年四 持续沟通与绩效反馈 研发人员可以说是企业的核心员工，对企业的生存与发展具有极其重要的作用经常与研发人员进行沟通，了解他们的心理动态十分必要如一家软件企业的研发副总。

3、一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡3 绩效考核 虽然在开发方面的考核指标不存在银弹，但是依然有一些可遵循的指南供参考Accelerate一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件；苹果公司作为全球最大的IT科技企业，非常重视创新和改革能力苹果公司的成功离不开公司前CEO史蒂夫·乔布斯Steve Paul Jobs对公司的巨大贡献乔布斯相信质量比数量更重要所以他选择由行业顶尖人才组成小团队来完成任务因此在苹果公司，绩效考核是由行业最先进的考核队伍实施的苹果公司绩效考核的最；公司的考核标准主要是从经营业绩工作态度任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准权重也不一样，具体如下各类员工考核权重比例图考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70％ 50％ 40％ 能力考核 约占15％ 30％ 30％ 态度考核 约占15％ 20％ 30％。

4、绩效管理绩效考核就没这么简单的！关于研发部门人员的绩效管理一我认为研发部门要重点关注的还是一些关键岗位，如项目经理工程师设计师技术员等当然还有一些辅助的岗位，如做产品认证的资料管理的等等，这些辅助的岗位同其它间接部门岗位的考核还是差不多的由此来看，把焦点放在研发关键岗位的考核上面来比较。