其实完全用不到所谓的CRM 无非就是想把客户和供应商分类，便于我们再次销售或者采购选取合适的对象客户的基础信息，信用度都可以通过软件实现，最后达到的要求是否为定期查询A客户采购辆，付款情况，或者查询某个地区的客户。

2ERP知识培训 知识培训的原因需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有这样才可以为进一步的可行性分析需求分析选型等提供理论基础企业是否上ERP系统，企业实施的财力人力物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解。

你是公司内部职员还是给客户做ERP实施的实施顾问呢要是公司内部职员的话，这个需求很简单啊，你就把你平时的工作梳理一下，把你觉得那些东西希望让通过ERP软件来完成，你把这些列举出来就行了，另外还有你对软件的一些要求。

通过ERP系统的实施来提高企业管理的过程是循序渐进的，我们建议企业以上述参考提示为目标逐步逐项地改进，要避免急功近利的倾向2企业决策管理方面决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动，企业在进行决策时需要科学。

从而满足企业多业务跨地区的高效支撑但是企业也要切记在任何实施之前，需要确定好必备的功能，这样意味着企业需要花费更多的时间成本来了解自身的ERP商业需求，伟创云ERP管理系统可以很好的帮助您。

企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析，明确企业的需求企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决？ERP系统的投资回报率或投资效益的分析？在财力上企业能不能支持ERP的实施。

企业领导应对建设ERP系统客观需求的急迫性有充分的认识计算机管理系统的应用的目的是为了提高企业管理水平和经济效益，因此，只有在激烈的竞争中，为了企业的生存和发展，提出使用计算机管理系统的客观要求只有这种发自企业内部迫切使用计算机的。