软件开发项目进度控制 一影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为；通常情况下，通过新版本软件开发工具不会对缩短进度有太大影响，并且新工具又面临一个熟悉过程而“请经验丰富老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富经验帮助项目组找出拖期原因，并通过其高效工作来缩短工期因。

首先要把问题分析清楚，了解项目各种关联关系代码关系风险等，结合自己的手头工作给出最终完成的日期，在任务推进的过程中，要每天每周把进度汇报给项目经理，遇到什么问题风险之类的要提醒项目经理，确保能有应对措施。

软件开发项目进度管理

对软件开发进行进度管理的几个方法1项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的。

软件开发项目进度节点计划表

综上所述，因为 SPI = 1，SV = 0 ， CPI lt 1，CV lt 0 ，所以截止到21年4月1日，该工程进度正好，即项目按计划进行，但成本超出预算Question你被指定负责一个软件项目，这个项目由4个部分ABC。

一影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素技术因素资金因素。